「世界の人々の健康と豊かな生活文化に貢献する」ことを企業行動理念に、グローバルな事業展開を加速します。独自性のある当社技術で成長分野に注力するとともに、安全で安心な品質と顧客ニーズを先取りした製品を提供することにより、世界に貢献してゆきます。当社では研究員が海外出張で現地顧客にプレゼンテーションすることや、海外製造子会社への技術指導、さらに製造提携先を自ら開拓すること等は日常的な業務です。

新規素材の探索･基礎研究から試作･量産化･お客様のニーズを先取りした応用研究と、幅広い技術力を持った研究員。その研究員の想いが込められたアイディアを製品としてこの世に生み出すためのプラント設計・エンジニアリングを担う製造技術員。お客様のニーズにあわせて提案したり、お客様のブレーンとなって理想の商品化のお手伝いをする営業員。相互に連携をとりながら、それぞれのフィールドで、それぞれの発想力を活かしながら、自らの想いをカタチに創りあげます。
当社のアイデンティティである「Imagine, Desire and Create」を全社員すべての行動と思考の原点として、私たちは飽くなき好奇心と行動力を胸に、新たな課題に積極的にチャレンジします。

当社は人事戦略として、営業･開発･製造･事務の部門を越えたジョブローテーションを継続して行っています。まだ市場にないもの、他に置き換えることのできない製品･技術をスピーディーに創り続けるためには、活発なコミュニケーションによって円滑に連携のとれる組織が必要だからです。営業を経験した研究開発職が、顧客の視点を理解し、よりニーズにあった製品の開発思考を持てるように、個人個人が異動を経験することで、キャリアを積み、常に新しい役割･視点･発想を生み続けることが、太陽化学の長期的な成長につながっています。これからも既存のやり方や考え方に固執しない新しい発想を求め続けます。
　(取締役企業統括部長　　吉岡　章二）

1．ジョブローテーション

特定分野の専門性を追求する「専門家」も必要ですが、当社においては、幅広い経験を通して視野を拡げることを目的に定期的なジョブローテーションを実施し、「専門家」よりも複数分野における専門性を身につけた「プロフェッショナル」になることを社員に期待しています。 それが一人ひとりのスキルアップになり、会社の成長につながると考えるからです。

また、当社では開発・製造・販売が機能別の分業ではなく、事業部制により一気通貫で事業を回しています。つまり、「自分で創ったものを自分で作って自分で販売する」ことが理想形であるため、研究と製造、あるいは営業と研究の線引きが非常に難しく、例えば総合職の場合、研究職を希望し研究員として入社配属されても、数年後に営業や製造へ、更に数年後に研究に戻るというような人事異動が定常的に行われている企業文化です。

2．企業内外研修

外部の講師だけでなく、社員自身が社内講師となり、人に指導することで、自分自身のブラッシュアップを図ります。

3．新入社員研修

座学研修で当社および社会人としての基礎知識を一通り学んだあと、現場実習を実施します。

製造メーカーである当社にとって大切な「ものづくり」を実際に体感していただくために、また、社内で異なる立場・役割の多くの仕事と人を知ることで本配属後のコミュニケーションをより円滑にするために、製造現場を中心に様々な部署を経験する実習カリキュラムを組みます。ちなみに平成23年度の新入社員は現場実習期間１年間で１人平均８部署を経験しています。

4．メンター制度

研修期間中の指導者として、先輩若手社員が業務及び精神的なサポートを行います。